Kann ich jede(n) qualifizierte(n) Mitarbeiter(in) prinzipiell in jedes Land entsenden? 

Die Antwort auf diese Frage muss leider in vielen Fällen Nein lauten. Wenn es auch wünschenswert wäre, dass jeder fachlich geeignete Mitarbeiter in jedes Land der Erde entsendet werden kann, spricht die Realität eine andere Sprache: 
Mehr als 50% aller Auslandsentsendungen werden vor ihrem eigentlichen Ende abgebrochen, wovon 80% der Befragten Probleme mit der im Land vorherrschenden Kultur angeben. Hierbei geht es vor allem darum, das PETER-Prinzip zu vermeiden. Das heißt, dass z. B. der beste Verkäufer zum Verkaufsmanager befördert wird, unabhängig davon, ob er über Managementqualitäten verfügt. 

Dieses Prinzip besitzt auch eine internationale Dimension, wenn eine Stelle mit einem Mitarbeiter besetzt wird, der sich in seiner bisherigen Umgebung im Stammhaus in Deutschland zwar bewährt hat – zum Beispiel als Spezialist auf einem bestimmten Gebiet –, jedoch kulturspezifische Kommunikations- und Managementunterschiede nicht kennt.

Wie bei anderen Stellenbesetzungen auch, müssen die Fähigkeiten, die für die zu besetzende Stelle benötigt werden, im Mittelpunkt stehen. Bei einer Auslandsentsendung sind vor allem kulturelle Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und das Beherrschen von verschiedenen kulturspezifischen Management- und Kommunikationsstilen unabdingbar.